【部门主任谈创新之十】加强财务创新 提升价值创造

来源:财务资金部    作者:付汉义     发表日期:2019-05-12 责任编辑:楚畅  点击数:448

       党的十九大报告提出,加快新旧动能转换,以创新驱动经济发展,是建设现代化经济体系的基石。创新驱动是国策,更是企业发展的不懈动力,是一个团队凝聚力与创造力的具体表现。2019年是公司“一五”战略规划的攻坚之年,也是全员参与的“管理创新年”,财务资金部将始终围绕管理创新这一主线,着力加强财务管理创新,创新融资方式,为加快建成“具有较强投融资能力、一体化能力的国际型工程公司”而不懈奋斗。

财务转型升级  提升价值管理

       在新常态经济环境下,企业的生产经营管理和决策对企业财务管理的模式、理念及内容都提出了更高的要求,财务管理同样面临着深化改革和转型发展的艰巨任务。创新财务管理模式,以“业财融合”作为财务管理创新的主要实践方向,财务职能从传统的财务管控向财务服务转变,将财务管理的理念渗透至业务管理中,增强企业的管控能力,为企业创造价值服务。

       “业财融合”不仅仅是简单的业务和财务融合,还要加入现代信息技术,也就是财务数据的信息化,比如建立预算系统、费控系统,搭建财务共享中心(FSSC)等,这是财务向业务环节纵深延伸的一种方式。财务资金部将以信息系统建设为基础,从业务财务一体化融合、财务全流程服务和财务全过程管控等方面入手,努力推动企业财务管理的创新与转型。同时,加强财务队伍建设,拓展财务人员的认知领域,把财务体系与业务流程紧密的结合起来。财务管理将不再停留于报表数据中,要结合业务端反映的经营问题,更加科学的发现问题,分析问题,有针对性的采取管理措施,为公司的经营管理提供高效的财务保障。

强化资金管理  创新融资方式

       2019年宏观经济政策仍然是“稳”字当头,以创新驱动经济发展,加快新旧动能转换,实体经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。公司近两年的业务发展在新旧动能的转换过程中应收账款、未完施工及带息负债规模居高不下,资产负债率逐年攀升,转型业务对资金的需求越来越大。随着市场竞争的加剧,公司业务规模的快速扩张与资金供求的矛盾日渐突出,加大力度压两金、降杠杆、减负债、防风险是资金管理工作的重中之重。

       公司的资金管理工作将以宏观经济政策为导向,结合公司业务发展,积极探索新型商业模式,创新融资方式,着重研究应收账款资产证券化(ABS)、债转股、引入财务投资人等新型融资手段,针对不同的业务类型匹配最优的金融工具,逐步改善公司资产结构,降低资产负债率,切实完成“降减防”工作目标,以融资创新驱动公司业务高质量发展。

       逆水行舟,不进则退,我们要时刻以管理创新活动为工作指引,充分挖掘全体财务人员的业务创新潜能,加快推进业财融合,创新融资方式,从项目开发、项目经营策划、项目税务筹划、项目实施管理、资金管理等多层次、多维度开展管理创新,更好的服务公司“一五”战略落地。

       “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,管理创新,我们一路前行。

 

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