【一带一路故事】设计院孟加拉配网变电站项目群打下“第一根桩”

来源:设计院    作者:杨小培     发表日期:2019-04-29 责任编辑:陈红  点击数:392

4月25日,在业主代表及项目全体成员的见证下,设计院孟加拉33千伏变电站项目群首站-拉尔巴格站正式启动桩基施工,标志着项目进入重要的实施阶段。

拉尔巴格站位于孟加拉西北部靠近印度边界的朗布尔(Rangpur)地区,离首都达卡约400公里,距离最近的Saidpur机场45公里。布里哈特站也位于该地区,与拉尔巴格站相距约8公里。其余7个站均位于孟加拉东北部锡莱特(Sylhet)地区。

孟加拉33kV变电站项目群是设计院在孟加拉配网市场取得的首批配网变电站项目。新领域的突破来之不易,同时也意味着新的挑战。为了最终能够实现各项项目管理目标,自拉尔巴格站开工以来,项目群管理团队依托公司在孟加拉多年来积累的资源和工程经验,群策群力,通过各种有效的项目管理措施,克服了项目位置分散、设计标准差异、本土化资源利用、成本最大化控制以及人力资源紧张等一系列问题,确保项目建设顺利推进。

分区分部管理

整个项目群位置较为分散,为了便于管理,项目群采取分区分部的管理模式。根据地理位置,整个项目群被划分为2个大区,3个项目部,分别负责距离相近的站点,不仅实现了多个项目同时管理的可能性,而且充分利用人力资源,节约人工成本。

高度属地化

在项目管理部指导下,本项目大胆尝试,经过不断考察,层层筛选,最终选择了有过类似33kV变电站工程经验的当地设计、建安分包单位,不仅节约了成本,而且充分利用了本土资源,对项目实施的便利性提供了很大帮助。拉尔巴格是首个动工的站点,也作为一个试点。如果项目后续实施顺利,高度属地化管理将会在项目群的其他站点上继续推广和应用。此外,为了满足现场工作需要,项目部招聘了多名来自土建、电气专业的孟籍工程师,为项目现场质量、安全管理增添了一份力量,也减轻了中方项目人员紧张的压力。

因地制宜重视出处

由于当地设计习惯、标准与国内存在较大差异,导致设计初期成品校核、审核时,意见难以统一。为解决该问题,项目设计人员多次赴现场学习收资。通过与业主、当地设计公司工程师充分交流,了解当地设计习惯,搜集孟加拉常用的设计规程规范和以往同类工程施工图纸,最终在本土与国内设计的差异中找到了平衡,解决了设计标准问题,保证了项目后续工作的顺利实施。

批量采购分批生产

由于拉尔巴格等9个站的规模基本相同,设备参数相同,因此设备采购招标采取整体打包的方式,不仅利用项目群规模效应和数量优势,而且避免了以单个站为单位逐一采购招标的麻烦,既一次性解决了所有站的采购招标问题,又节省了重复采购的时间。为了适应不同站的实施进度,设备排产、运输分批进行。

万事开头难,孟加拉项目群管理团队在实践与困难中不断摸索,尝试和总结。接下来的路还很长,项目部将更加努力,全面应对未来更艰巨的挑战,以智慧和汗水谱写公司在海外电力建设事业上的新篇章。

 

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